马斯克和任正非,都爱天才少年
当任正非还在博士人群中筛选“天才少年”时 ,马斯克的任正目光已经盯上了未成年人。
据加州《圣荷西信使新闻报》报道 ,非都即将从圣克拉拉大学毕业的爱天14岁神童凯兰·瓜兹,被爆已正式入职马斯克旗下太空探索公司Space X,才少一举成为Space X最年轻的克和软件工程师 。
作为旗下公司最佳HR形象代言人的任正马斯克,曾说过“创业的非都话,更要想尽方法 ,爱天找到最厉害的才少人才” 。这方面,克和任正非与马斯克不谋而合 。任正为了招揽全球顶尖人才 ,非都2019年起 ,爱天任正非开头推出百万年薪“天才少年”方案。才少
马斯克
有意思的是,尽管两人都强调招人不看学历和学校 ,但最终有幸入职的天才少年们,无一不是出身一流高校 。
Space X工程师大部分都是美国顶尖学府中的尖子生;华为“天才少年”更是全部来自国内知名高校。
仅仅不过 ,相比任正非主要从应届博士生中选拔人才的标准,马斯克无疑更为激进,直接从本科阶段就开头截和 。招揽14岁神童凯兰·瓜兹之前,马斯克就有过蹲点重点大学,通过去宿舍找学生来公司约面试,并直接发送工作邀请的丰厚经验 。
用行业顶薪招揽人才的举动,更是帮助马斯克和任正非两人旗下企业 ,双双塑造出良好的雇主品牌形象 。
全球权威雇主品牌调研机构Universum发布的2023美国最具吸引力雇主榜单显示,马斯克领导的Space X和特斯拉,蝉联美国工程专业学生最具吸引力公司的前两名 。具体到中国地区 ,华为蝉联中国工科和理科学生心目中最具吸引力雇主第一名。
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先来了解一下得蒙马斯克青眼的神童瓜兹究竟是何许人也。
与马斯克一致,瓜兹从小就体现出了神童特质 。
瓜兹母亲朱利亚在接受采访时表示 ,当两岁的瓜兹展现出自己表达完整句子的能力后 ,医生便建议朱利亚可以考虑让瓜兹提前上幼儿园了。
跳级到小学三年级时 ,由于其过人的天赋和极强的社交沟通能力 ,学校老师普遍认为主流的教育方式已经不适合瓜兹,并建议朱利亚直接安排瓜兹上大学。
根据媒体报道,当时8岁的瓜兹,在保持学习成绩第一的同时,不仅开头提前学习化学 、物理等知识,而且还学有余力地自学钢琴、中文和中国功夫 。
凯兰·瓜兹 图源 :水星新闻
11岁时,瓜兹进入圣克拉拉大学,学习计算机科学与工程专业。据其同学兰德尔曼回忆 :“最初觉得瓜兹很矮小,但后来才意识到相差9岁 。除了不参加派对 、不喝酒以外 ,其他方面 ,(瓜兹)和同龄人没有太大的差异 。”
大学期间 ,瓜兹还加入了学校计算机协会,并曾在英特尔实验室实习过三年半。毕业季来临后 ,瓜兹疯狂投递简历 ,被拒了95次后获得了三家公司的offer,他决定先加入马斯克的Space X担任软件工程师,之后还有去华盛顿州攻读博士的方案。
尽管目前还不清楚马斯克和Space X选中瓜兹的具体缘由,但瓜兹无疑是马斯克渴求的那类“天才少年”。
大学校园一直是马斯克探寻“天才少年”的重点场所。马斯克不仅会亲自到美国顶尖大学的航天学院打听成绩最好的应届毕业生 ,而且还会时不时给院里助教打电话咨询,获取那些勤奋、聪明且未婚的研究生或博士生的情报,然后第一时间给对方打去电话 ,聊得顺利的话 ,第二天,这些学生的邮箱中就会接到马斯克的工作邀请。
与马斯克“逛校园挖人”不同,任正非则更喜欢在全球顶尖学术会议上探寻“天才少年” 。
2018年,中国科学院大学博士生钟钊受邀去美国参加CVPR(IEEE Conference on Computer Vision and Pattern Recognition ,即IEEE国际计算机视觉与模式识别会议),做千人主会场的会议报告。他是业界最早提出可适用网络模型结构搜索算法的研究者之一 ,创建了国内第一代AutoML算法。
会议现场 ,华为方主动找到钟钊 ,称华为也正在布局AutoML技术,希望其能加入华为一起合作 。回国后 ,华为再次邀请钟钊到北京研究所实地交流,并表示在华为,钟钊将能支配“无穷的算力和各式各样的落地场景……”
钟钊成功被华为描绘的蓝图所打动,并顺利成为华为首批“天才少年”方案成员 。钟钊加盟华为一年后 ,其便带领团队把AutoML技术应用到数千万台华为手机上 ,做到了在业界第一次将AutoML大规模商用的突破 。
不管是刚刚在4月份经历星舰首飞失败的马斯克,还是被美国持续技术封锁的任正非 ,都需要依赖源源不断的“天才少年” ,帮助公司实现技术突破和创新。
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然而 ,天才少年万千宠爱集一身的另一面是 ,一旦项目进展不顺 ,即便有天才少年们的辅助 ,曾经慷慨解囊的马斯克和任正非,也会展示其残酷无情的另一面 。
崇尚成果导向的马斯克,对于一切没有达到绩效标准的员工 ,都会用最快的方式止损 ,“要是你想解雇某人,就应该立刻解雇,否则仅仅会浪费彼此的时间 。”
“天才少年”的身份,也并不会给员工争取到一切特殊待遇。以特斯拉为例 ,面对马斯克的指示,所有特斯拉经理们仅仅被允许采取三种行动:解释清楚马斯克哪里说得不对 ,或者请求进一步指令,或者就是执行指示 。
一旦这三点都没做到,那不好意思,等待这位经理的将是马斯克的一封光速辞退函。
更多时候 ,马斯克则是基于公司运营前途 ,来被迫决定“天才少年”的去留。
在接手推特短短半年内 ,马斯克将原有的7800人团队,直接缩减到了1500人左右 。对于其体现得不近人情的外部指控,马斯克在一次采访中辩解,认为这无关同情,“问题是公司要是不立即削减成本 ,就会破产 。”
当时的现实背景是 ,全球广告投放市场陷入萎缩境地,原本尚能维持收支平衡的推特 ,背上了30亿美元负债,而公司账上仅仅有10亿美元流动资金 ,“离破产仅仅剩下4个月时间 。”马斯克说道。
相比马斯克的激进之举,任正非对绩效不达标员工,则给予了更多缓冲空间 ,在华为内部特置了一个“战略预备队”组织 。
除了选拔每年前25%优秀员工进入战略预备队外 ,还有一部分名额则留给了那些无法继续拓展市场